+7 (915) 001-00-63
127422, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 38
Пн-птн: 10:00 - 20:00
127422, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 38
Пн-птн: 10:00 - 20:00
Разработка бизнес-приложений нового поколения
Система проектирования бизнес-приложений
Программный продукт, обеспечивающий автоматизацию и управление процессами жизненного цикла бизнес-приложений
Программное обеспечение, ориентированное на коллективную разработку и управление ERP-проектами, обеспечивает оптимизацию процессов внедрения за счет автоматизации аналитических и архитектурных задач. Инструментарий позволяет минимизировать временные затраты на этапах реализации проекта, снизить операционные издержки путем частичной замены ручного труда высококвалифицированных специалистов (бизнес-аналитиков и системных архитекторов) на алгоритмизированные решения, а также предоставляет детализированную аналитику для мониторинга текущего статуса проекта в реальном времени.
Преимущества использования системы проектирования бизнес - приложений
Использование инструмента для командной работы обеспечивает полную прозрачность всех этапов проекта, что способствует повышению эффективности и ответственности участников.
- Видимость текущего статуса задач : Каждый участник команды может в режиме реального времени видеть, какие задачи находятся в работе, какие завершены, а какие еще ожидают выполнения. Это помогает избежать дублирования усилий или пропуска важных этапов.
- Отслеживание прогресса : Инструменты предоставляют детальные отчеты и диаграммы (например, диаграммы Ганта или канбан-доски), которые наглядно показывают, насколько успешно выполняется проект. Это особенно важно для больших команд, где сложно контролировать все процессы вручную.
- Прогнозирование сроков : Благодаря прозрачности, менеджеры могут точнее оценивать сроки выполнения задач и корректировать планы, если возникают задержки.
Один из ключевых аспектов успешного управления проектом — это грамотное распределение рабочей нагрузки между сотрудниками.
- Контроль загрузки сотрудников : Инструменты позволяют видеть, сколько задач назначено каждому участнику и какова их сложность. Это помогает избежать перегрузки одних сотрудников и недостаточной загруженности других.
- Гибкое перераспределение задач : Если один сотрудник не справляется с объемом работы или уходит в отпуск, задачи можно быстро передать другому участнику без потери информации или контекста.
- Оптимизация использования ресурсов : Менеджеры могут анализировать, какие ресурсы (время, бюджет, оборудование) используются наиболее эффективно, и оптимизировать их распределение для достижения лучших результатов.
Инструменты для командной работы обеспечивают единое место для хранения всей документации и данных, что значительно упрощает работу команды.
- Доступность информации : Все участники проекта имеют доступ к актуальным версиям документов, файлов и данных, что исключает путаницу и использование устаревших материалов.
- Минимизация ошибок : Когда вся информация находится в одном месте, риск потерять важные данные или работать с некорректными файлами сводится к минимуму.
- Поиск и организация : Современные инструменты предлагают мощные функции поиска и фильтрации, что позволяет быстро находить нужную информацию даже в больших проектах.
- История изменений : Многие платформы сохраняют историю правок, что позволяет отслеживать, кто и когда внес изменения, и при необходимости вернуться к предыдущим версиям.
Четкий контроль над процессами и своевременная обратная связь помогают выявлять и решать проблемы на ранних этапах.
- Своевременное обнаружение проблем : Инструменты для командной работы позволяют отслеживать выполнение задач и сразу видеть, если что-то идет не по плану. Например, если задача просрочена или ее выполнение застопорилось, это становится заметным для всей команды.
- Быстрое решение проблем : Благодаря прозрачности и централизованному хранению информации, команда может оперативно обсудить возникшие трудности и найти решения.
- Предупреждение кризисов : Регулярный мониторинг позволяет прогнозировать потенциальные риски (например, задержки сроков или выход людей из проекта) и принимать превентивные меры.
Эффективная коммуникация — это основа успешной командной работы, и инструменты для совместной работы значительно упрощают этот процесс.
- Обсуждения в рамках задач : Все комментарии, вопросы и предложения связаны с конкретными задачами, что делает общение более структурированным и понятным. Это исключает ситуацию, когда важная информация теряется в личных сообщениях или электронной почте.
- Уменьшение количества встреч : Благодаря четкой организации коммуникаций внутри платформы, количество ненужных встреч сокращается, так как многие вопросы можно решить через комментарии или внутренние чаты.
- История общения : Все обсуждения сохраняются в системе, что позволяет новым участникам быстро вникнуть в контекст и избежать повторного объяснения уже решенных вопросов.
- Уведомления и напоминания : Инструменты автоматически отправляют уведомления о новых комментариях, изменениях в задачах или предстоящих дедлайнах, что помогает участникам быть в курсе событий.
Методология выполнения проектов
Этапы выполнения:
Основной целью этапа “Определение” является знакомство исполнителя с бизнесом заказчика и знакомство заказчика с типовыми цепочками автоматизируемых бизнес-процессов и стандартной функциональностью внедряемого бизнес-приложения
Задачи этапа:
Задачи этапа:
- Утверждение целей, границ проекта и процедур используемых в проекте
- Создание демонстрационной среды бизнес-приложений и проектной библиотеки
- Определение требований и стратегии документирования
- Определение требований и стратегии обучения проектной команды
- Сбор и формализация бизнес-требований Заказчика
- Проработка и демонстрация предварительного прототипа бизнес-приложения
- Обследование и документирование автоматизируемых процессов AsIs
- Обследование существующей ИТ-инфраструктуры и используемых систем AsIs
- Разработка предварительной концептуальной архитектуры
- Разработка детального плана графика работ актуального для этапа “Определение”
- Документ “Устав проекта”, с процедурами управления проектом
- Документ “Глоссарий проекта”
- Документ “Каталог автоматизируемых бизнес-процессов AS IS”
- Документ “Альбом отчетных и печатных форм AsIs”
- Документ “Перечень интеграционных потоков между информационными системами AsIs”
- Документ “Детальный план график работ”
- Документ “Каталог бизнес-требований”
- Документы “Протоколы демонстрации прототипа бизнес-приложения”
- Документ “Концептуальная архитектура бизнес-приложения”
Основной целью этапа “Проектирование” является формирование и уточнение конфигурации бизнес-приложения (или его подсистемы). Проверка возможности реализации заданных в бизнес-требованиях целей выбранным в концептуальной архитектуре набором инструментов. Формирование необходимого и достаточного описания бизнес-приложения и автоматизируемых бизнес-процессов
Задачи этапа:
Задачи этапа:
- Разработка и согласование автоматизируемых бизнес процессов ToBe
- Разработка и демонстрация прототипа бизнес-приложения, для демонстрации процессов ToBe
- Сбор и фиксация технических требований уточняющих ранее сформулированные бизнес-требования
- Проработка перечня доработок бизнес-приложения по результатам демонстраций
- Разработка концептуального проекта позволяющего приступить к этапу “Построение”
- Проработка сценариев тестирования, включая запрос и получение данных от заказчика
- Проработка детального плана графика работ актуального для этапа “Проектирование”
- Документы “Протоколы демонстрации прототипа бизнес-приложения”
- Документ “Концептуальный проект” в составе:
- Приложение “Каталог автоматизируемых процессов ToBe”
- Приложение “Описания автоматизируемых процессов ToBe”
- Приложение “Альбом отчетных и печатных форм ToBe”
- Приложение “Технические требования”
- Приложение “Концепция миграции исторических данных”
- Приложение “Концепция ролей и полномочий”
- Приложение “Перечень интеграционных потоков между информационными системами ToBe”
- Приложение “Проектные решения” на все доработки бизнес-приложения, включая доработки интеграционных потоков и НСИ
- Документ “Сценарии тестирования”
- Документ “Детальный план график работ”
Основной целью этапа “Построение” является окончательная формализация всех требований, доработка необходимой функциональности и подтверждение соответствия бизнес-приложения бизнес-требованиям заказчика
Задачи этапа:
Задачи этапа:
- Создание среды разработки и тестирования бизнес-приложений
- Разработка (доработка) бизнес-приложения согласно концептуального проекта
- Уточнение “Проектных решений” в части технической реализации.
- Проработка ролевой модели согласно “Концепции ролей и полномочий”
- Разработка эксплуатационной документации
- Проведение всестороннего (функционального, интеграционного, нагрузочного) тестирования бизнес-приложения
- Согласование критериев оценки корректности переноса исторических данных
- Проработка детального плана графика работ актуального для этапа “Построение”
- Документы “Инструкция пользователей”
- Документы “Инструкция администратора” на интеграционные потоки и подсистемы бизнес-приложения
- Документ “Ролевая модель”
- Документы “Проектное решение”, дополненные нюансами технической реализации функциональности бизнес-приложения
- Документ “Программа и методика испытаний”
- Документы “Сценарии тестирования”, актуализированный по результатам доработки
- Документы “Протоколы тестирования”
- Документ “Детальный план график работ”
- Документ “Акт готовности бизнес-приложения к развертыванию для тестовой эксплуатации”
Основной целью этапа “Переход” является развертывание бизнес-приложения (или его подсистемы) на инфраструктуре заказчика
Задачи этапа:
Задачи этапа:
- Определение функционального объема, временных и организационных границ проведения тестовой эксплуатации
- Формирование детального плана подготовки и проведения тестовой эксплуатации включая бизнес-мероприятия
- Настройка экземпляра бизнес-приложения (ролевая модель, интеграционные потоки, прочая настройка)
- Согласование списков
- Подготовка программы обучения
- Проведение обучения
- Проведение тестирования (при необходимости)
- Перенос исторических данных:
- Подготовка и выверка данных для переноса
- Перенос исторических данных
- Выверка данных после переноса
- Документ “Концепция тестовой эксплуатации”
- Документ “Детальный план график подготовки и проведения тестовой эксплуатации”
- Документы “Акт переноса тестовых данных”
- Документы “Протоколы обучения пользователей”
- Документ “Акт готовности бизнес-приложения к тестовой эксплуатации”
Основной целью этапа “Стабилизация” является тестовая (опытная, опытно-промышленная) эксплуатация бизнес-приложения (или его подсистемы) на инфраструктуре заказчика
Задачи этапа:
Задачи этапа:
- Сопровождение работы бизнес-пользователей при проведении тестовой эксплуатации бизнес-приложения
- Доработки бизнес-приложения по обращениям требующим таковых
- Актуализация технической и эксплуатационной документации по результатам анализа обращений бизнес-пользователей
- Документ “Отчет о проведении тестовой эксплуатации в рамках этапа стабилизации”, включающий журнал обращений зафиксированных в рамках тестовой эксплуатации
- Документ “Протокол завершения тестовой эксплуатации”
- Документ “Приказ о переводе в промышленную эксплуатацию”
- Актуализированная по результатам этапа “Стабилизация” проектная и эксплуатационная документация разработанная на предыдущих этапах.
Основной целью этапа “Сопровождение и развитие” является обеспечение непрерывной эксплуатации бизнес-приложения и адаптация его к изменяющимся автоматизируемым бизнес-процессам
Задачи этапа:
Задачи этапа:
- Актуализация использования автоматизируемых бизнес-процессов в привязке к изменениям организационной структуры.
- Привязка использования инструкций и регламентов к организационной структуре.
- Тестирование бизнес-пользователей на знание функционала бизнес-приложения, в рамках периодических аттестаций.
- Анализ использования функционала бизнес-приложения через сбор статистики журнала регистрации
- Ежемесячный журнал обращений бизнес-пользователей
- Отчет “Применимость операционных инструкций к бизнес-единицам”
- Отчет “Применимость регламентов бизнес-единицам”
- Документы “Результаты тестирования бизнес-пользователей”
- Документы “Протокол тестирования бизнес-пользователей”
- Отчет “Анализ использования функционала бизнес-приложения”
Концепция «Системы проектирования бизнес-приложений»
Система проектирования бизнес-приложений (далее СПБП) — это программный продукт, обеспечивающий автоматизацию и управление процессами жизненного цикла бизнес-приложений (или части бизнес-приложений, т.к. разные подсистемы могут быть на разных этапах жизненного цикла).
1. Регистрировать все возникающие в процессе жизненного цикла бизнес-приложения, события и данные, влияющие на его архитектуру и управление.
2. Формировать выходные документы обеспечение надлежащее документирование проектирования и разработки бизнес-приложения
3. Формировать и анализировать процессную модель, с автоматической(или ручной) отрисовкой схем бизнес-процессов и взаимосвязей.
4. Формировать и анализировать функциональную модель бизнес-приложений.
5. Обеспечивать текущую эксплуатацию и управление изменениями как внешней среды так и самого бизнес-приложения.
6. Управлять проектами, так и отдельными задачами в рамках технологии Канбан.
2. Формировать выходные документы обеспечение надлежащее документирование проектирования и разработки бизнес-приложения
3. Формировать и анализировать процессную модель, с автоматической(или ручной) отрисовкой схем бизнес-процессов и взаимосвязей.
4. Формировать и анализировать функциональную модель бизнес-приложений.
5. Обеспечивать текущую эксплуатацию и управление изменениями как внешней среды так и самого бизнес-приложения.
6. Управлять проектами, так и отдельными задачами в рамках технологии Канбан.
1. DocHUB — интеграция для отрисовки каталога бизнес-процессов и проектируемых структур данных, для представления результатов моделирования в виде сайта с удобной структурой представления информации.
2. GitLAB — Интеграция реализована как для обмена данными с DocHub так и для загрузки изменений метаданных при разработке в EDT.
3. SonarCube — Интеграция для получения результатов проверки кода.
4. 1C:АПК — Интеграция для получения результатов проверки кода.
5. Ollama — Использование локально развернутых больших языковых моделей для различных задач (Чат бот, корректировка описаний под определенный бизнес стиль,.автоматическое применение глоссария к объектам системы).
6. CromaDB — Используется для реализации RAG в работе с большими языковыми моделями.
7. MS Project — Выгрузка среза задач и процентов выполнения по проекту
2. GitLAB — Интеграция реализована как для обмена данными с DocHub так и для загрузки изменений метаданных при разработке в EDT.
3. SonarCube — Интеграция для получения результатов проверки кода.
4. 1C:АПК — Интеграция для получения результатов проверки кода.
5. Ollama — Использование локально развернутых больших языковых моделей для различных задач (Чат бот, корректировка описаний под определенный бизнес стиль,.автоматическое применение глоссария к объектам системы).
6. CromaDB — Используется для реализации RAG в работе с большими языковыми моделями.
7. MS Project — Выгрузка среза задач и процентов выполнения по проекту
1. Telegram — Получение статуса выполнения исполняемых задач.
Наша команда
Лучшие специалисты в области внедрения
- Сергеев ВалерийCEO
- Сергеев АлексейCaptain
- Опалев МихаилJust Justin
НАШИ КЛИЕНТЫ
Закажите презентацию возможностей СПБП
Отправьте контакты. Мы свяжемся с Вами и проведем демонстрацию возможностей СПБП
Как пройти
Адрес: 127422, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 38
Телефон: +7 (915) 001-00-63
Телефон: +7 (915) 001-00-63
